从苏州到唐山、再到如今的天津，加入苏大教服这六年来，最大的感受就是幸运和充实。幸运的是遇到很多亦师亦友的领导和善良可爱的同事；充实的是六年的工作历练使自己的知识储备和技能水平有了很大的提升，使我从一名物业小萌新成长为现代后勤的管理者、实践者。

记得初至唐山项目时，项目经理勉励我们，“开荒新项目是挑战更是机遇，对于大家未来的成长更是非常宝贵的财富。”果不其然，来到新项目的第一天，大家就忙成了陀螺.......由于是新校园，各类设施设备暂未投入使用，现场办公条件比较简陋，在项目经理的带领下，大家克难攻坚、团结协作，仅用了23天就完成了整个楼宇的全面清洁、工程查验以及各类标识建设、新生接待等多项工作，赢得业主的好评。此次开荒也让我充分认识到一个紧密团结、善于思考的团队，展现出来的力量是无穷的。

每次总结大会上，领导们关于工作方法和管理知识的梳理犹如醍醐灌顶一般让我豁然开朗。对待同样问题，由于思考的深度和角度不同，解决的方式可谓是天壤之别。于是，我开始系统地进行工作方法培训，不断构建自己的知识体系，针对项目上常常出现的难题，思考其关联、总结其经验，使自己在未来的工作中更加游刃有余。

南开大学八里台项目以公寓为主，因其单元楼较多、学生数量较多，日常管理难度较大。针对上述情况，项目团队研究制定了“预防为主、安全为重、分区包联、走动管理、巡回管理”的管理思路。公寓的安全是管理工作的重中之重，需要常常牢记在心，“时时讲、处处讲”，“反复抓、抓反复”。

创新管理方法上，我们通过定期开展宿舍文化活动、节日趣味活动、垃圾分类宣传等，增进了与同学们的关系，使同学们理解并参与到物业管理中。经过不断改进工作方法，项目管理成效显著，得到了业主的充分肯定。多年的实践经验让我明白，作为项目的一名管理者，专业知识的厚度是项目管理的基础，日常的培训与学习是项目管理的保障，工作中的难点痛点是项目管理的关键。只有在思想上、行动上始终与集团的发展保持一致，以自身的素质提升来适应集团快速发展的需要，才能在工作中做出成绩。

保持热爱，共赴未来。韦董在集团成立十八周年系列座谈会上讲到，“未来十八年，苏大教服集团必能干出更广阔的天地，实现更伟大的梦想。”

作为一名新时代教服人，我将努力传承与发扬企业精神，提升管理能力和创新能力，为集团的未来发展贡献力量。