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工欲善其事必先利其器。韦董要求管理者以“技”服人、以“教”育人，从管理的理念、技能、时间三个角度对各位后备干部提出期望，希望大家将管理的理论知识学以致用，做到知行合一，逐步成长为业主单位的可靠管家。
集团始终坚持‘“品质立企、效益稳企、人才兴企、文化强企“的发展战略。陈书记引用波特的“竞争战略理论”，阐述了集团四大发展战略的实施路径，教导各位后备干部从战略层面观察和判断形势，把握事物发展的方向和规律，先业主和员工之所想，将管理服务做到极致。
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集团旗下东吴物业复旦大学分部经理朱正国、园五分部奥体中心项目经理邱耀星以“如何成为一名合格的项目经理”为主题，结合工作实际进行了经验交流分享，两位代表提出“以身作则”、“做则必成”的管理态度，为大家鼓足了士气。
下午，学员们就“如何与客户实现有效沟通”和“如何提升服务品质”两个议题进行分组讨论,分享探讨工作中的经验和困惑，各小组分别推举代表通过实际案例分享学习感悟，实现共同成长。
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最后，四位经验丰富的项目经理针对培训中大家提出的问题，从管理理念和实际情况处理方法上提出中肯建议，为本次培训画上完满的句号。
路漫漫其修远兮。后勤管理学问博大精深，苏大教服集团的雏鹰们即将展翅翱翔，在后勤管理服务的蓝天中探索、搏击，努力成长为创建中国后勤民族品牌的中坚力量。
