为总结集团上半年工作完成情况，研讨布置下半年工作计划，7月27日—28日，集团在吴江盛泽召开了暑期干部研讨会。集团领导韦曙和、陈爱萍、吴小霞、王丽晓、陈幸、许磊、石永以及160余名中层以上干部参加了会议，新疆、福建、贵州、山东等部分因工作而坚守项目的外地同志们则通过远程会议连线的形式参加。

       27日上午，集团董事长韦曙和做了集团2016年上半年工作报告。韦总采用平衡计分卡的绩效评价方法，从财务与市场开拓、客户与服务、内部管理、学习与成长四个维度对集团半年来的工作进行了总结分析。

       韦总指出，在全体员工的共同努力下，集团较好地完成了2016年上半年的各项目标任务：集团营业额较2015年上半年同比增长近17%，各单位基本完成财务指标，市场竞争意识进一步增强，保市场与拓市场成绩显著，新中标中国移动苏州研发中心、常州工学院、东北师范大学、中北大学、西浦附校、遵义医药高职院、鲁东大学等物业、餐饮项目；以窗口项目建设为契机，各单位服务品质显著提升，客户满意度得到进一步提高；集团子公司独立运作的转型持续推进，各级领导班子梯队建设显著加强，识大体、顾大局，懂规矩、守纪律，有担当、绩效好，德才兼备的干部团队在市场拼搏中形成；在组织资本、人力资本、信息资本与文化资本的整合、开发与运用上持续增强，学习型组织建设中成效显著。




      韦总强调，在看到成绩的同时更要总结问题，分析对策，通过加强职能部门建设、加快培养各级干部队伍、开展窗口项目创建、谋划市场开拓与布局，全面完成和超额完成集团2016年工作目标和各项经营指标。




      下午，部分单位围绕“项目基础建设年”的主题，结合韦总的工作报告，分享交流了窗口项目建设的经验。



      苏州市人民警察培训学校项目经理朱正国分享了以“软服务”提高业主满意度，继而实现“以现场拓市场”的经验；



      国发大厦项目经理朱溢芳从设施管理、能耗管理、资料管理等方面交流了窗口项目建设情况；



      天津大学项目经理王必涛重点介绍了在高校项目坚持“服务育人”的教育属性，在于国际国内对手的竞争中不断扩大公司影响，提升品牌竞争力；



      苏大方塔餐厅主管吕磊分享了结合学生需求，积极开展菜品创新对提升经营效果的作用。









      会上，集团财务部、集团人资部、东吴物业品管部与科桥餐饮市场部等职能部门结合条线工作，对财税新政、人力资源管理、窗口项目建设与市场开拓等工作进行了指导与分析。

      28日上午，与会人员结合韦总报告，围绕如何加强窗口项目建设、如何开展“四化”建设、如何加强骨干队伍建设的主题，分组讨论了2016年上半年目标责任书完成情况及下半年工作计划，并交流讨论成果。












      在大会总结中，韦总对与会人员提出了希望和要求。他希望广大干部要有完成和超额完成任务的信心和决心；要运用好平衡计分卡、PDCA等管理方法进行项目管理；希望各单位负责人要有担当，高度负责，把“项目基础建设年”的工作做出高度和特色，同时要特别注意安全工作，把岗位责任制落实到实处，做好防暑降温工作，关心员工，开展慰问活动；希望各单位间要团结协作，互相帮助，共同进步。

      为期两天的暑期干部研讨会在掌声中顺利结束，“十三五”的良好开局坚定了大家的发展信心，各单位将落实韦总对下半年工作的部署要求，保持“两高一总”的战略定力，以攻坚克难的韧劲做好“项目基础建设年”的工作，团结一致，开拓创新，奋力开辟集团发展新局面！