为加快新员工的成长步伐，营造以老带新、以新促老、互帮互助、教学相长的良好氛围，11月7日下午，苏大教服集团召开了2022年新型师徒座谈会。

集团董事长、总裁韦曙和，集团党委书记、副总裁陈爱萍，集团副总裁吴小霞，集团副总裁王丽晓，集团、公司培训负责人及各子公司16位师徒代表参加了此次座谈会，会议由集团人力资源部主任汪赟珏主持。

通过“线上+线下”的形式，参会师徒们分别就上一阶段的结对情况进行了分享交流。师傅们将自己的工作经验毫无保留地教给徒弟，并针对徒弟们不足给出了指导性意见。徒弟们在师傅的言传身教中，踔厉奋发、学以致用，取得了良好的学习效果。

会上，王丽晓谈到，师带徒形式是教服集团队伍建设的重要举措，是管理质量提升的重要保障，通过以培训代管理的方式，可以大大增加新老员工的粘性。未来将结合以往经验，创新管理方法，完善培训流程，形成激励机制，从而形成规模效应。

吴小霞表示，师傅与项目领导扮演着不同的角色，师傅主要负责专业技能的传授，项目领导负责工作方法的指导，两者在实际工作中要给予区分和界定。此外，要加强拜师和满师的仪式感，如敬茶仪式、献花等等，形成尊师重道的良好氛围。

陈爱萍提到，物业行业大学生员工流动率相对较高，一方面是行业快速发展，另一方面是受大批年轻大学生考编考公的影响。因此，加强师徒队伍建设很有必要，要从20%的骨干中选拔师傅，不断完善相关选拔标准和培训内容。人力资源等职能部门下一步工作要围绕师傅和指导员队伍建设，并通过会议的形式进行明确。

韦董对集团现阶段师徒关系的进展情况给予肯定，“各公司要继续深入开展新型师徒制培训工作，发挥好培训师指导员队伍作用，为服务提升打下更好的基础。”韦董还指出，通过“一对一”和“一对多”等新型师徒关系制的建立，从而带动大部分员工综合素质的提升，进而提升集团总体服务质量。

未来，集团将以此次座谈会为契机，着力拓宽师徒队伍建设，以点带面、形成规模，着力打造新型师徒关系学习交流的平台，营造比学赶超的良好氛围，促进师徒双方共同提高。师徒结对是一种信赖，更是一种责任。相信在师傅们的引领下，徒弟们一定会“青出于蓝而胜于蓝”，共同为集团的高质量发展贡献力量。