2020年7月25-26日，苏州科桥物业管理有限公司2020年暑期干部研讨会在阳澄湖畔圆满举行。公司领导班子、主管及各条线负责人，合计43人参加了此次会议。

会议开始，由公司领导及职能部门负责人作2020年上半年工作报告。公司领导指出，上半年受疫情影响，各方面都受到了冲击，但是公司的全体员工团结一心，在做好疫情防控的工作的同时，能够保证品质、稳住效益、注重安全。

外部管理方面，公司市场部门与全体项目积极沟通，制定市场开拓策略，人人都是主角，齐心协力保市场扩市场。内部管理方面，公司各职能部门通力合作，确保资金回笼率、培养储备人才、完善安全保障、加强四化建设、创建星级项目、窗口示范项目，通过ISO外审等。

下半年，我们要与时间赛跑，在2020“执行力提升”年修好内功，做好市场开拓外功，争取圆满完成年度目标。紧接着，品运部经理陈蓉蓉就2020年上半年星级项目创建情况进行了现场交流。

品运部经理陈蓉蓉作分享

25日下午，公司外请拓展团队，组织参会人员进行团队拓展活动，活动分为四个部分，36人分成4个小组。整个活动持续4个小时，活动气氛热烈，组员们一起研究方案，团结一致完成任务，在活动中一次次突破自己，在活动中，大家体会到只有相信队友、替他人着想才能实现团队的共赢。

齐心协力搭建飞机模型

26日上午，公司领导从聚焦目标、基本工作、任务保障等三大方面详细地介绍了科桥物业下半年工作思路，督促全体参会人员思考公司发展，从财务、人员、客户、内部管理、文化建设等方面，强化自身能力，完善项目工作，推动市场开拓。

紧接着，公司经营管理部张敬锋经理就近期苏州地区项目现场问题及下一步计划做了详细的分享交流。

经营管理部经理张敬锋作项目现场问题交流

26日下午，参会人员结合公司上半年工作总结、下半年工作思路进行分组讨论。第一组经过讨论指出，人才兴企，要重视人才的培养，加大对基层管理人员的培训、关心力度；重视项目与公司职能部门间的沟通交流，减少沟通障碍；加强四化建设，帮助项目真正实现信息化、智能化。第二组讨论组指出，发展是硬道理，在江苏省内发展方面，各项目经理需充分挖掘可能的项目资源，积极探索联系；内部管理方面，各项目可资源互通，提升资源利用率，实现可持续发展。