5月15日，集团资产管理质量提升试点工作现场会在集团下属苏州市东吴物业管理有限公司苏州火车站分部（试点单位）召开，集团监事长、内审部主任陈幸，集团副总裁、行政总监许磊，集团内审部副主任韦玮，东吴物业副总经理、火车站分部负责人王建峰，东吴物业办公室主任张秀峰，集团资产管理青年QC小组成员，各子公司综合办资产管理负责人参加了现场会议，各地资产管理负责人参加了线上会议。会议由集团总裁办副主任、资产管理青年QC小组组长陆庆主持。

许总公布了集团资产的两个重要数据——“1.5个亿，3万件”。他指出，进一步加强资产管理具有重要意义：一是有助于物尽其用，节约成本，提高效率和效益；二是有助于养成好的工作习惯，营造规范的管理环境，提高团队凝聚力；三是有助于塑造良好的企业形象，提升企业的美誉度。许总鼓励与会人员“我们已经迈出了万里长征的第一步，希望大家再接再厉”。

陈总监从加强资产管理，提高经济效益方面给出了4个建议：一是推进信息化管理，完善集团资产管理制度，明确各级管理责任；二是建立兼职资产管理队伍，定期评比，稳定队伍；三是加强学习培训，严格指导检查工作；四是加大对遗留问题处理力度。

集团总裁办刘耀作为QC小组代表发言，他从“分析现状、查找问题、提出解决方案与实施方案（试点试行）”四个过程阐述了QC小组推进资产管理质量提升工作的安排部署。

火车站分部资产管理员顾徐杰作为QC小组代表发言，她分享了火车站分部制定管理细则、采购标签码打印机、优化调拨流程、完善登记手续等资产全生命周期管理的经验，并建议与会人员加强资产日常管理。

东吴物业副总经理、火车站分部负责人王建峰强调，分部负责人必须重视资产管理工作，明确分工管理职责。他提出，资产管理的重点在于各项目的落实，流程设计要方便操作，要加强资产全生命周期管理工作。

最后，QC小组组长陆庆详细部署了下阶段全面提升集团资产管理质量的工作安排。她表示，集团资产管理青年QC小组将会继续聚焦资产保值、增值目标，主动发现问题，积极解决问题，规律问责，精益求精，携手各资产管理员，共同把集团资产管理质量提升工作做实、做好。