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          孟夏的苏州，绿意葱茏，景色宜人。为总结高校后勤社会化改革的成功经验，推动我国高校后勤事业高质量发展，为师生提供更美好的校园生活，2019年5月25日，中国教育后勤协会第二届理事会第一届会长办公会议暨第二届专家委员会第一次全体会议在江苏省苏州市举行。

教育部发展规划司领导，江苏省教育厅领导，中国教育后勤协会第二届理事会会长、副会长、秘书长，第一届监事会监事长，第二届专家委员会代表，江苏省高校后勤协会领导，苏州大学领导参加了会议。

会议期间，与会专家和领导就苏州大学后勤社会化改革15周年改革与发展畅所欲言，充分肯定苏大后勤社会化改革模式与苏大教服集团高质量发展成绩。

会上，苏州大学党委常委、总会计师周高首先作了关于苏州大学后勤改革发展情况与成果的报告。周总会计师指出，苏大后勤社会化改革的成功因素主要有三点：

一是坚持了改革政策的连续性、一致性，建立了学校后勤社会化改革的长效机制；

二是坚持了市场提供服务、学校自主选择的原则，通过公平、公正、公开的招投标引入了优质的后勤服务企业；

三是坚持培育了一支坚持姓教、具备服务育人能力的高校后勤服务团队——苏大教服集团。

通过后勤社会化改革，苏州大学不仅节约了后勤成本，更从纷繁复杂的后勤事务中脱身出来，回归了教学科研本位，培养出了更多德、智、体、美、劳全面发展的优秀学子。

随后，苏大教服集团董事长韦曙和从集团子公司业务领域发展、积极推进行业标准化建设、学习型组织建设、后勤数字化建设等方面就集团改革发展实践的成果进行了汇报。他指出，集团将立足四个创新，坚持四个转型，积极组织高层管理人员到发达国家和地区交流考察，为建设国际知名的现代后勤民族品牌而努力，为中华民族的伟大复兴献智献力。

会上，来自全国各地的领导专家就会议主题进行了热烈的讨论。

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教育部高等学校设置与综合业务处处长于洋对会议举办表示祝贺，他认为，苏州大学和苏大教服集团在后勤社会化改革中闯出了一条“苏式”的路，建立了一种独特的模式，为进一步深化高校后勤改革提供了样板，值得同行交流借鉴。”

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中国教育后勤协会会长刘建平指出，苏州大学在15年的改革中为全国教育后勤事业提供了很多宝贵经验，成为了高校后勤战线上的一面旗帜；苏大教服集团经受了市场的洗礼，锤炼了服务品质，成长为优质企业，并成为中国教育后勤协会常务理事单位、协会专家委员会秘书长单位。刘会长以苏大教服集团为天津大学服务的案例，鼓励高校后勤服务企业在服务品质、后勤育人上下功夫、出成绩。”

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中国教育后勤协会专家委员会主席程天权对苏州大学后勤社会化改革15周年表示祝贺，他表示，中国教育后勤协会将专家委员会设在苏大教服集团具有重要意义。他希望苏大教服集团能通过专家委员会秘书处这一平台向全国教育后勤行业输送更多宝贵经验。”

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江苏省教育厅发展规划处副处长李国荣指出，苏州大学在改革中抓住机遇，迎难而上，在有效提升办学实力的同时，孕育出一个新型的、充满活力的后勤服务实体。苏大教服集团在服务中实现育人，主动承担社会责任，为社会创造了价值。”

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苏州大学党委书记江涌指出，苏州大学近年来综合办学实力稳步提高，这离不开优质的后勤保障。1992年，苏大从“小机关-多实体”模式开始持续稳定地进行后勤社会化改革。2004年，苏大教服集团秉持姓“教”的属性成立。至今，教服集团已不仅能满足苏大后勤需求，更能为全国学校提供后勤服务，并为苏州很多地标性高端项目提供服务。这离不开各级领导的支持，更离不开教服集团领导层立德树人、回报社会的使命感。苏州大学也有信心为高校后勤社会化改革做出更大贡献。 ”

教育部发展规划司原副巡视员葛华对此次会议的召开和苏州大学后勤社会化改革15周年表示祝贺，她指出苏大教服集团的成功离不开苏州大学党政领导对后勤改革有力的、持续的支持；离不开省教育厅等省直各个部门的领导与帮助。苏州大学后勤改革的成功不仅是苏大后勤人的成功，也是全国教育后勤改革的重要组成部分，相信在教育部发展规划司、中国教育后勤协会领导下，苏州大学后勤社会化改革发展会再上台阶，中国教育后勤改革发展会再创辉煌，教育后勤人必将在实现中国梦的伟大征程中做出卓越贡献。

中国教育后勤协会信息化建设专业委员会主任、陕西师范大学原副校长王武海指出，高校后勤社会化改革之路充满了艰辛，事业带头人面临的压力尤甚，苏大教服集团的成功离不开教服人的勇敢与坚持。

中国教育后勤协会秘书处发展研究部主任皮光纯指出，2004年苏大教服集团的成立是苏州大学党政领导和苏大教服集团领导层的勇敢突破，这是苏大模式后勤社会化改革成功的开端；经研究，苏州大学通过购买后勤服务成功节省了后勤经费开支，提高了管理服务效率，实现了社会化改革初衷。

北京现代经济与法律研究所所长、研究员李英华提到，苏州大学作为后勤社会化改革的标杆学校，为进一步深化高校后勤社会化改革提供了理念和路径上的双重启示。

《高校后勤研究》杂志社执行总编卢彩晨对苏大教服集团的成功进行了高度概括：因为重视，所以扎实；因为情怀，所以担当；因为坚守，所以持久；因为重质量，所以有市场；因为重学习，所以有底气；因为有研究，所以有方法；因为梦想，所以远方。

《高校后勤研究》杂志社副主编，北京林业大学原后勤集团总经理、党总支书记、后勤顾问赵相华认为，苏大教服集团是高校后勤改革的成功缩影，学习苏大模式要看关键、看内容。2014年，苏大教服集团颁布《基本法》，使其真正成为了具有百年潜力的现代企业。

其他与会专家领导也纷纷发言，赞赏苏州大学和苏大教服集团开创了教育后勤社会化改革的“苏州模式”，其改革的优秀成果——苏大教服集团则为全国教育后勤系统树立了行业标杆。

全国教育后勤领域的专家领导齐聚苏州召开座谈会，是对苏州大学后勤社会化改革成果的肯定，也是对苏大教服集团服务成绩的认可。新的长征已起步，集团必将不忘改革初心，把握新时代脉搏，勇立潮头辟蹊径，直挂云帆济沧海！

摄影丨任艳

图文编辑丨张亚飞、张华恩

（根据录音整理，未经本人审阅）

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