上午,董事长韦曙和首先做2016年度工作报告。韦总从财务与市场开拓、客户、内部管理、学习与成长等四个维度对集团一年来的工作进行了评价分析。

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       韦总指出,2016年在集团“项目基础建设年”主题的引领下,各单位认真贯彻“两高一总”发展战略目标、以四化建设和窗口项目建设为抓手,在实施“品质立企、效益稳企、人才兴企、文化强企”四大发展战略的工作中取得了显著成绩:集团荣获“高校后勤文化优秀示范企业”称号;东吴物业再次跻身中国物业服务百强企业50强、连续四年蝉联江苏省物业服务业综合实力第一名、西交大项目获评“高校校园物业管理优秀示范项目”、市优项目增加3个;科桥餐饮荣获“中国团餐优秀品牌奖、“中国江苏团快餐烹饪比赛金奖”等。集团整体虽圆满完成了全年各项预定目标和任务,但韦总希望各单位在总结成绩的同时能够看到问题、找到对策、积极改进。
    随后,东吴物业天大项目、科桥餐饮贵阳学院项目、科桥物业品质与运营部、车管中心先后就项目建设进行了经验交流。

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    下午,集团财务、人事、文化建设、公寓建设等条线相关负责人首先就各条线建设进行了交流发言,使得参会人员对集团2016年条线建设有了一个更加直观的认识。

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    最后,韦总解读了集团2017年工作要点。韦总强调,2016年的圆满为集团“十三五”规划开了一个好头,但为全面落实集团“十三五”发展规划,各单位仍需认真贯彻《苏大教服集团基本法》精神,坚持姓教、服务育人,以品质领先、员工为本、转型创新为抓手,加强公司治理、注重项目建设、开展后勤业务研发、大力培育和弘扬“工匠精神”,同时将2017年确定为“工匠精神建设年”。

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       2016年,机遇与挑战并存,梦想与辉煌同在。迈向2017,集团满怀信心,教服人将以“精益求精”的工匠精神朝着既定目标,不断前行,共筑“教服梦”!

 

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