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四月春意暖，学习正当时。为总结分析集团一季度工作情况，进一步推进今年的读书学习活动，提升领导干部的管理水平，2016年4月17日，集团组织召开了中心组学习扩大会议。集团助理以上干部及各单位储备干部代表共计180余人参加，会议由集团行政总监许磊主持。
会上，集团董事长韦曙和首先做了《浅谈员工激励与用工风险控制》的培训。韦总从马斯洛的需求层次理论着手，分析了集团员工队伍构成的现状及员工需求的认知。韦总结合赫兹伯格的双因素理论，要求管理人员通过营造环境、组织培训、帮助员工坚定信念等措施来满足员工需求；注重运用物质层面与非物质层面的保健因素和激励因素来做好员工激励。
关于如何控制用工风险，韦总要求与会人员注重把好招聘关口、做好绩效考核、落实岗位职责、加强劳动保护等措施，并处理好权限与分级负责、观念与发展水平相适应等问题。
最后，韦总强调，做好员工激励和用工风险控制，关键在领导干部。韦总要求集团中高层以上干部要坚持“以人为本”，弘扬“公平正义”，把“人”作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，从而有效调动员工的积极性与主动性。
培训结束后，韦总从经营情况与市场开拓、品质与安全、团队建设、企业文化等方面对一季度工作情况进行了总结分析，并对如何学习《实践论》、如何用好PDCA的管理方法进行了指导。
